2012年6月12日， 工商大学MBA2011级新华保险班移动课堂在黄钟仪教授带领下走进了长安福特马自达汽车有限公司。本次移动课堂的的主题长安福特马自达的绩效管理。
在长安福特公司的多媒体会议室，人力资源部李春洪经理首先向学员们介绍了长安福特公司自2001年4月25日成立以来的发展历程。长安福特公司将在未来“用3年的时间推出15款新车型，10年之内国内汽车市场占有率达到8％”的战略目标也激动和感染了在座的“爱车族”学员。
绩效薪资部翁莹经理详细介绍了长安福特公司CFMA绩效管理的六大特色：1.动态循环；2.确保公司战略目标的落地；3.绩效沟通/辅导尤为重要；4.注重绩效结果的运用；5.多角色的明确分工；6.科学运用考核工具。
长安福特绩效管理的PDCA循环，而不仅仅是绩效考核，强调辅导与沟通反馈以及结果运用的结合的理念给我们很大的启示。随后，学员们就绩效管理的一些实施问题与长安福特进行了互动。
接下来，学员们参观了总装车间。一辆车从“车模到下线”90秒的速度让大家惊叹不已！
在车间，学员们实地感受到了流水线作业的管理，现场大型电子屏实时记录工作进度、自然工作小组自主分工，现场工位救援等等都给我们留下了深刻印象。
通过这次移动课堂学习，学员们对企业绩效管理流程和内容有了更具体实在的体验和理解。此次学习是工商大学MBA教育中心、长安福特马自达公司、新华保险公司、黄钟仪教授、李春洪经理和张捍东总经理共同努力的结果。校、企合作育人的形式让我们非常受益，在此衷心感谢！
