商业模式（Business Model）已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
由重庆工商大学、重庆商报社、商界传媒、腾讯大渝网主办，我校MBA教育中心、重庆市对外文化交流中心、重庆汇融文化传播（集团）有限公司承办的“发现重庆商业模式――飚榜2009重庆营销盛典”已拉开序幕。11月30日上午商报记者李格文、薛哲同MBA教育中心主任冯仁德教授一道采访了我校党委副书记、副校长黄志亮教授，黄志亮教授作为此次活动的顾问、专家就活动开展的意义、成功商业模式的内涵、挖掘成功商业模式案例对人才培养，特别是对MBA人才的培养等方面提出了真知灼见的创新观点。
首先黄副书记欢迎商报记者的采访，并指出开展此次“商业模式”评选活动，通过挖掘有推广价值的商业模式，对重庆企业形象的提升，推动重庆经济发展、提供MBA教学案例等方面具有很重要的现实意义。接着他从经济学的角度谈了“成功商业模式”的四个组成部分：一是企业必须能不断提供满足变化着的特殊顾客需求的产品或者服务，需求不仅包括外在需求、有形需求，还包括内在需求、无形（比如文化、品味、价值）需求等；二是企业必须融入一种友好的商业环境，包括符合民族文化底蕴要求的核心价值体系，符合社会主义市场经济要求的企业社会责任，符合生态文明要求的生产经营；三是具有可持续发展的战略，包括近期、中长期战略，有构建百年企业的利润、价值、文化、国际的战略眼光；四是企业要构建与时俱进的体制和机制，体制和机制要不断创新，以适应不断变化的企业内外环境和市场环境。
黄志亮教授在回答如何构建成功的商业模式时从六个方面做了说明，一是创业者必须“知情”，包括世情、国情、市情、人情等；二是“知根”，选择的产品和服务的历史渊源，发展前景等；三是“知己知彼”，了解竞争对手，了解市场，了解自己；四是“善思”，要用智慧去思考，要把“情、根”和“现实”结合起来思考；五是“前瞻”，提供的产品和服务，要考虑未来的发展趋势，有前瞻性；六是“执行”，要持之以恒地执行形成的商业模式，沿着其固有方向不断修正、完善、创新，永恒不断地达到新阶段。
最后，黄志亮教授认为MBA教育是为解决培养提倡企业合作竞争、共赢商业模式、经济生态商业模式的人才短缺的最佳途径。
